Sredstva, ki omogočajo raziskovanje – Ti podpirajo raziskave, izdelavo prototipov in druge dejavnosti, potrebne za razvoj razumevanja potreb strank, vključno z raziskovanjem bodočih rešitev in ocenjevanjem alternativ.
Kaj so tehnični pripomočki?
Opredelitev: Spodbujevalci agilnega razvoja so tehnični elementi, ki podpirajo razvoj poslovanja, ki igra ključno vlogo pri podpori poslovnih funkcij. Omogočevalci podpirajo učinkovit razvoj in izpolnjevanje prihodnjih poslovnih zahtev ter zagotavljajo vidnost vsega potrebnega dela.
Katere prakse se pokažejo med pregledovanjem in prilagajanjem?
Preglejte in prilagodite: Pregled Preglejte in prilagodite (I&A) je pomemben dogodek, ki poteka na koncu vsakega prirastka programa (PI), kjer vlak prikaže in oceni trenutno stanje rešitve.
Kateri sta dve vrsti zgodb o spodbujanju?
Obstaja veliko drugih vrst zgodb Enabler, vključno z:
- Refactoring in Spikes (kot je tradicionalno opredeljeno v XP)
- Graditi ali izboljšati razvojno/uvajalno infrastrukturo.
- Opravljanje delovnih mest, ki zahtevajo človeško interakcijo (npr. indeksirajte 1 milijon spletnih strani)
Kakšen je priporočen način za izražanje lastnosti?
Odgovori. Funkcija je storitev, ki izpolnjuje potrebe zainteresiranih strani. Vsaka funkcija vključuje hipotezo o koristih in merila sprejemljivosti ter je po potrebi razporejena po velikosti ali razdeljena, da se zagotovi z enim samim Agile Release Train (ART) v prirastku programa (PI).
Kako napišete merila sprejemljivosti za funkcijo?
Tukaj je nekaj nasvetov, ki vam bodo pomagali napisati odlična merila za sprejem: Naj bodo vaša merila dobro opredeljena, da bo vsak član projektne skupine razumel idejo, ki jo poskušate posredovati. Naj bodo merila realna in dosegljiva. Določite minimalni del funkcionalnosti, ki ga lahko zagotovite, in se ga držite.
Kako napisati dobro lastnost v agileju?
Kako napisati značilnosti?
- Hipoteza o koristi lastnosti.
- Lastnosti imajo poslovno vrednost.
- Vsaka funkcija ima jasen opis.
- Vsaka funkcija mora imeti merila za sprejem.
Kakšni so primeri uporabniških zgodb?
Uporabniške zgodbe so lahko na primer videti tako:
- Kot Max želim povabiti svoje prijatelje, da bomo lahko skupaj uživali v tej storitvi.
- Kot Sascha želim organizirati svoje delo, tako da se počutim bolj pod nadzorom.
- Kot vodja želim razumeti napredek svojih kolegov, da lahko bolje poročam o naših uspehih in neuspehih.
Kdo je odgovoren za pisanje uporabniških zgodb v agileju?
Vsakdo lahko piše uporabniške zgodbe. Lastnik izdelka je odgovoren za zagotovitev zaostanka izdelkov agilnih uporabniških zgodb, vendar to ne pomeni, da je lastnik izdelka tisti, ki jih piše. Med dobrim agilnim projektom bi morali pričakovati, da bo vsak član ekipe napisal primere uporabniških zgodb.
Ali so lahko uporabniške zgodbe tehnične?
Določene tehnične uporabniške zgodbe. Tehnična uporabniška zgodba je osredotočena na nefunkcionalno podporo sistema. Včasih so osredotočeni na klasične nefunkcionalne zgodbe, na primer: povezane z varnostjo, zmogljivostjo ali razširljivostjo. Druga vrsta tehnične zgodbe se bolj osredotoča na tehnični dolg in prestrukturiranje.
Kdo je lastnik zaostanka v Scrumu?
Lastnik zaostanka izdelkov Scrum je lastnik izdelka Scrum. Scrum Master, Scrum ekipa in druge zainteresirane strani prispevajo k temu, da imamo širok in popoln seznam opravil.
Ali scrum master ustvarja zgodbe?
Scrum ne vključuje uporabniških zgodb Poleg tega Agile Manifesto ne omenja ničesar o uporabniških zgodbah ali o tem, kdo naj bi jih napisal.
Kateri pogoj odloča o zaostanku izdelkov v agileju?
Zaostanki izdelkov so razvrščeni glede na poslovno vrednost, stroške zamude, odvisnosti in tveganje. Elementi zaostanka izdelkov na vrhu zaostanka izdelkov so »majhni«, ekipa jih dobro razume, »pripravljeni« za razvoj in lahko prinesejo vrednost podjetju.
Ali zaostanek izdelkov vsebuje uporabniške zgodbe?
Zaostanek izdelka je seznam vsega dela, ki ga je treba opraviti. Običajno vsebuje uporabniške zgodbe, napake, tehnične naloge in pridobivanje znanja. Lastnik izdelka in ekipa scrum redno izpopolnjujeta zaostanek, da zagotovimo, da sta vedno opredeljena in prednostna naloga 2–3 šprintov vrednega dela.
Kaj vsebuje zaostanek izdelkov?
Zaostanek izdelka je prednostni seznam dela za razvojno ekipo, ki izhaja iz načrta in njegovih zahtev. Najpomembnejši elementi so prikazani na vrhu zaostanka izdelkov, tako da ekipa ve, kaj naj najprej dostavi.
Kaj naredi dober zaostanek izdelka?
Dobre lastnosti zaostanka izdelka. Dobri zaostanki izdelkov imajo podobne značilnosti, ki sta jih Mike Cohn in Roman Pichler ujela z akronimom DEEP: ustrezno podrobno, emergentno, ocenjeno, prednostno. Oglejmo si podrobneje vsako od teh značilnosti.
Kolikokrat je mogoče spremeniti zaostanek izdelkov v Scrumu?
Ekipa Scrum odloči, kako in kdaj bo izpopolnitev izvedena. Izpopolnjevanje običajno ne porabi več kot 10 % zmogljivosti razvojne ekipe. Vendar pa lahko lastnik izdelka ali po lastni presoji kadar koli posodobi elemente zaostanka izdelka.
Kdo je lastnik kakovosti v ekipi Scrum?
Lastnik kakovosti je lastnik izdelka. Identificirajo značilnosti izdelka in optimizirajo donosnost naložbe (ROI). Njihove delovne vloge vključujejo analizo vizije produkta, upravljanje zaostankov, usklajevanje z Scrum Masterjem ter moduliranje razvojne ekipe.
Kdo mora opraviti vse delo, da zagotovi, da so zaostanki izdelkov skladni z definicijo opravljenega?
Če na izdaji sistema ali izdelka dela več skupin Scrum, morajo razvojne skupine v vseh skupinah Scrum vzajemno opredeliti definicijo »Končano«. Razvojna organizacija ali Razvojna ekipa Scrum ekipe.