Kako agilna ekipa pridobi jasnost glede zaostankov, ki jih je mogoče pobrati v naslednjih ponovitvah?
- Ekipa razpravlja in razjasni dvome o zaostankih na sestanku za načrtovanje ponovitve.
- Lastnik izdelka ustvari podrobne uporabniške zgodbe (Definicija pripravljenega) v zaostanku pred začetkom ponovitve.
Kako agilna ekipa pridobi jasnost glede zaostankov?
Kako agilna ekipa pridobi jasnost glede zaostankov, ki jih je mogoče pobrati v naslednjih ponovitvah?…
- Ekipa razpravlja in razjasni dvome o zaostankih na sestanku za načrtovanje ponovitve.
- Lastnik izdelka ustvari podrobne uporabniške zgodbe (Definicija pripravljenega) v zaostanku pred začetkom ponovitve.
Kako agilna ekipa vzdržuje zahteve?
Agilne ekipe ohranjajo svoje zahteve v zaostanku. Imajo dogovore med deležniki in vodji projektov glede dobave izdelka s specifično funkcionalnostjo s strani projektne skupine za stranke. Agile ekipe uporabljajo zaostanke izdelkov za upravljanje svojih zahtev.
Kakšen bi bil standardni način, da bi kdorkoli zunaj agilne ekipe pridobil status dela?
Odgovori. Sledenje ponovitvam je lahko standardni način za vsakogar zunaj agilne ekipe, da kadar koli dobi status dela. V kateri koli iteraciji lahko napor predstavlja dejansko stanje ponovitve v katerem koli trenutku.
Kako ekipa ve, na čem mora delati med ponovitvijo?
Odgovori. Odgovor: V primeru načrtovanja ponovitve vsi člani ekipe določijo količino zaostanka ekipe, za katero se lahko zavežejo, da jo bodo izpolnili med prihajajočo ponovitvijo. Ekipa lahko odloči o ciljih iz svojih zaostankov in jih izvede za prihajajoči korak
Kateri od naslednjih je priporočljiv način za vodenje retrospektiv?
Pojasnilo: Priporočen način izvajanja retrospektiv v bistvu vključuje sestanek ekipe in razpravo o tem, kako lahko izboljšajo svoj način dela, in izberejo eno ali dve področji izboljšav za naslednjo ponovitev. Ekipa bo poskušala najti, kaj je dobro delovalo in katera dejanja jim bodo pomagala izboljšati v prihodnje.
Kaj se zgodi, če člani ekipe na morju?
1. kaj se zgodi, če člani offshore ekipe ne morejo sodelovati v predstavitvi ponovitve zaradi težav s časovnim pasom Ni večjih težav. Ker offshore Lead in člani na kraju samem sodelujejo v predstavitvi z lastnikom izdelka/zainteresiranimi stranmi, lahko povratne informacije vrnejo offshore članom.
Kdo je odgovoren za sledenje nalogi v Agile ekipi?
1. Stranka/lastnik izdelka spremlja opravila
Kaj je, če imate več kot eno agilno ekipo, ki dela na enem samem izdelku?
Pojasnilo: Če imamo več kot eno agilno ekipo, ki dela na enem samem izdelku, morajo ekipe imeti redne sinhronizacijske sestanke za upravljanje in zmanjšanje odvisnosti. Ta metoda je najbolj zamudna, vendar v nasprotju s tem zagotavlja največjo učinkovitost, tako da se lahko z enim poskusom oblikuje izdelek najboljše kakovosti.
Kako pogosto bi morali svoje delo integrirati v agile?
Obstaja pet praks, ki lahko pomagajo zgraditi rešitev: Neprekinjena integracija kode – Potrditev kode mora samodejno sprožiti prevajanje in testiranje sprememb. V idealnem primeru se to zgodi ob vsaki potrditvi, vendar bi se moralo zgoditi vsaj večkrat na dan
Ko več članov ekipe dela na povezanem?
Odgovor: Ko več članov ekipe dela na povezani funkciji, je scrum najboljša možnost, ki je na voljo. Scrum je okvir, ki pomaga ekipi pri skupnem delu na sorodni temi. Osredotoča se na upravljanje dela, ki temelji na znanju, skupaj z razvojem programske opreme
Ko več ekip sodeluje pri istem izdelku?
Ko več skupin sodeluje pri istem izdelku, mora vsaka ekipa vzdrževati ločen zaostanek izdelka. Izdelki imajo en Product Backlog, ne glede na to, koliko ekip je uporabljenih. Vsaka druga nastavitev otežuje razvojni skupini, da določi, na čem naj dela
Kaj je ključna skrb, ko več razvojnih ekip dela z istim zaostankom izdelka?
Ključna skrb, ko več razvojnih ekip dela za isti zaostanek izdelka, je zmanjšanje odvisnosti med skupinami.
Kdo mora opraviti vse delo, da zagotovi, da so zaostanki izdelkov skladni z definicijo opravljenega?
Vprašanje Kdo mora opraviti vse delo, da zagotovi, da so elementi zaostanka izdelkov skladni z definicijo »Done?« e Scrum ekipaRazvojna skupina Lastnik izdelkaStrokovnjaki za QA Scrum Master Nepravilni elementi zaostanka izdelkov, ki bodo zasedli razvojno ekipo za prihajajoči šprint, so izpopolnjeni, tako da je kateri koli element lahko ..
Kateri sta dve dobri možnosti za scrum mojstra?
Kateri sta dve dobri možnosti za Scrum Masterja? Spodbujajte lastnika izdelka, da doda uspešnost v zaostanku izdelka, in izrazite skrb zainteresiranih strani razvojni skupini.
Kdo mora ustrezati definiciji opravljenega?
Skupina Scrum ima v lasti definicijo Done in si jo delita razvojna ekipa in lastnik izdelka. Samo razvojna ekipa jo lahko opredeli, ker potrjuje kakovost dela, ki ga *mora* opraviti
Kakšna je razlika med DOD in Dor?
DOR z vidika ekipe scrum je zgodba, ki je pripravljena, da jo povlečete v šprint in delate brez nadaljnjega izpopolnjevanja. DOD z vidika ekipe scrum je zgodba, da je delo končano in je pripravljeno za uvedbo v proizvodnjo brez nadaljnjega odstopa, če se tako odloči PO.
Kdaj se lahko spremeni definicija končanega?
Opredelitev opravljenega lahko spremeni razvojna ekipa med retrospektivo sprinta. Kdo definira definicijo opravljenega? Scrum ekipa je zadolžena za določanje, kaj je definicija narejenega. V večini primerov gre za sodelovanje lastnika izdelka in razvojne ekipe.
Kdo zagotavlja merila za sprejem za uporabniško zgodbo?
Kot lahko vidite, pišete merila za sprejem v preprostem jeziku, tako kot uporabniška zgodba. Ko razvojna skupina konča z delom na uporabniški zgodbi, lastniku izdelka pokaže funkcionalnost. Pri tem pokažejo, kako so izpolnili vsako od meril
Kaj je treba vključiti v merila za sprejem?
Katere so nekatere lastnosti učinkovitih meril sprejemljivosti?
- Merila sprejemljivosti bi morala biti preizkuljiva.
- Merila morajo biti jasna in jedrnata.
- Vsi morajo razumeti vaša merila za sprejem.
- Merila za sprejem morajo zagotavljati uporabniško perspektivo.
Kako pišete, če imate kriterije za sprejem?
Skupna predloga za opis meril sprejemljivosti z uporabo scenarijsko usmerjenega pristopa je format Dano/Kdaj/Potem, ki izhaja iz razvoja, ki ga vodi vedenje (BDD). Format Given/When/Then se uporablja za pisanje sprejemnih testov, ki zagotavljajo, da so izpolnjene vse zahteve specifikacije
Kako pišete testne primere za merila sprejemljivosti?
Merila za sprejem določajo, kdaj uporabniška zgodba deluje po načrtih in kdaj lahko razvijalec označi uporabniško zgodbo kot »končano«. ‘ Ker ima vsaka skupina Scrum svojo definicijo Done za oceno, kdaj je bila uporabniška zgodba zaključena, je dobra praksa, da preizkuševalci začnejo pisati testne primere na podlagi meril sprejemljivosti.
Kako napišete merila za sprejem kumaric?
Gherkin je jezik, specifičen za domeno za pisanje meril sprejemljivosti, ki ima pet glavnih izjav:
- Scenarij – oznaka za vedenje, ki ga boste opisali.
- Dano — začetno stanje scenarija.
- Kdaj — določeno dejanje, ki ga izvede uporabnik.
- Nato — preizkušen izid, ki ga običajno povzroči dejanje v When.
Kdo naj piše scenarije BDD?
Kdo piše? Testni inženirji so običajno odgovorni za pisanje scenarijev, medtem ko so razvijalci odgovorni za pisanje definicij korakov. Vendar to ne pomeni, da bi morali biti odgovorni za pisanje teh stvari v izolaciji po sestanku odkritja - najboljši pristop je sodelovanje
Kaj je primer BDD?
Behavior Driven Development (BDD) je pristop, ki je sestavljen iz definiranja obnašanja funkcije s primeri v golem besedilu. Ti primeri so opredeljeni pred začetkom razvoja in se uporabljajo kot merila za sprejem. So del definicije opravljenega
Kako napisati dober BDD?
Boljši razvoj, ki temelji na vedenju: 4 pravila za pisanje dobrih ...
- Zlato pravilo kumaric. Zlato pravilo Gherkin je preprosto: z drugimi bralci ravnajte tako, kot bi želeli, da bi se ravnali z vami.
- Glavno pravilo BDD. Glavno pravilo BDD je pravilo ena proti ena: en scenarij bi moral zajemati natanko eno samo neodvisno vedenje.
- Edinstven primer pravila.
- Pravilo dobre slovnice.
- Vaja dela mojstra.